跨国螺旋分级机的设计能力

中国螺旋分级机在世界上已占有一席之地，正在与全球的螺旋分级机龙头看齐，不少世界螺旋分级机知名企业都已进入到中国市场雷蒙磨。我们将同他们长期共存，这对于中国企业来说无疑形成了绝对的挑战与压力。随着我国加入WTO，中国螺旋分级机行业在世界范围内取得了重要的地位。目前，国内市场与国际市场相比，眼下，中国螺旋分级机经营管理模式还没有走上真正代理的路。到那时，中国还要有一批强大的螺旋分级机制造业集团，形成若干个有特色、有国际知名度的螺旋分级机制造业集中地。科学决策机制：建立行之有效的信息通道和快速反应的决策管道，而中国螺旋分级机对于市场的响应，往往滞后，我们往往在该决策的时候又缺乏了决断以至延误商机。

到2020年，中国工业增加值占全球工业增加值的比例要从2000年的5.72%增长到10%以上。服务：服务上十分规范，非但不贴钱，而且有获利能力，用经济手段促进他们服务水准的提高。国外螺旋分级机以所在国的法律为准绳，决不搞承诺竞赛。领域：产品包括手动及动力工具，汽车诊断及修理设备，诊断技术及相关产品，广泛应用于汽车、航空及其他商业领域。美国的螺旋分级机工具市场有400亿美元的市场容量。渠道：中国螺旋分级机出口额仅占总量的百分之几，拓展海外市场仅仅是开端，要走出去，缺乏跨国精英人才和贸易经验。中国市场本身的需求越来越大，许多外国企业到中国来生产，他们更为看重的是中国市场。品牌：中国企业对语言、市场的熟悉程度较高，对文化的需求也相对了解，因此建立自己品牌的可能性更高。郑州红星机械厂专业生产转筒烘干机、沙子烘干机、转筒烘干机、沙子烘干机、雷蒙磨厂家、振动筛厂家、制砂机厂家等矿山机器设备，我公司依靠强大的研发与生产实力，已经成为国内少有的破碎、制砂机械的出口基地。已进入中国的国外螺旋分级机，在国际上都是享有盛名的跨国公司，他们有良好信誉度，能为用户提供优质的产品、完善的服务。

战略策划：生产企业要专业，要成为产品类别的领导者。中国企业目前规模较小，不应急于做的面面俱到，而是应先把一类产品做的最好。世界一流公司的产品，往往给人一种非常清晰的印象。我们不少螺旋分级机战略多元化，同时存在着过度竞争，众多的国内厂商和品牌主业不突出，核心竞争力差。资金：有债经营，要想贴近市场，也匮乏改造能力，产品都在同一个层面上。目前我国螺旋分级机很难融到资金，即使能融到资金，规模也非常有限。技术：跨国螺旋分级机的设计能力和水平以及加工手段都高于我们，他们都有超前的设计储备，而我们既缺资金又缺技术。机制：我们传统的螺旋分级机制造企业，即使已上市，但是还可能存在一种怪圈，就是运作规范的企业，也多多少少保留着传统管理机制下的痕迹和烙印，因为都是从传统机制下脱胎出来的。这样的机制和痕迹制约着竞争力的发挥。跨国公司都建立了现代企业制度，产权明晰，而且可操作。此外我公司还生产有:制砂机价格、棒磨机厂家、棒磨机价格、冲击式破碎机厂家、冲击式破碎机价格、锤式破碎机厂家、磁选机生产厂家、对辊式破碎机厂家。市场的需求就是我们不断创新的动力和基础。
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